LWG（leatherworkinggroup）成立于2005年4月，旨在制定一套管理体系，准确评估制革商的合规标准和环境管理措施，并在皮革行业促进可持续发展和协调生态环境的供应链管理方案。

    皮革工作组（LWG）成员：品牌、零售商、产品制造商、皮革制造商、化学品供应商和技术专家组成，他们共同努力制定了专门针对皮革制造业的环境管理协议。

    LWG皮革问卷根据实际情况基本内容清单：

    皮革生产方法因皮毛原材料和所生产的成品的种类不同而存在极大的差异。例如猪皮几乎没什么毛，因此，有关回收动物毛的问题就不适用。有些绵羊皮天然油脂含量很高，而有些皮的天然油脂很低，去除油脂的工艺就会不同。在审计，评分和写审计报告时，审计员必须根据实际情况酌情处理，以如实反应企业的情况。

    本部分评估工厂对整个厂的管理情况，比如机械设备、正在进行的工作、物料储存、人行和车辆通行区等。尽管这不属于审计要求的一部分，这还涉及到审计员识别审计规程范畴之外的一些重大风险的能力。

    审计员会随意选择有关三个部门（制造部分）的问题来进行评估，但这三个部门都与制革厂的生产经营有关，同时还有制革厂外面的区域。审计员的给分为几个部门总分的平均。取决于工厂规模，审计员可能会选择三个以上的部门，以便更准确地报告厂里的内务管理。

    如果可以对厂外的地区进行内务管理评估，审计员会进行。如果无法进行，会评估一个额外的区域

    应急计划：

    管理一系列紧急情况、健康和安全风险的能力。这包括系统、流程和职责。它还需要对现场产生硫化氢的风险和管理进行评估;

    准备了正式的消防和环境保护计划以应对紧急情况;应急演练；

    审查和更新应急反应规定;

    对应急小组成员进行相应培训；

    书面风险评估。

    固定的监测检测与警报系统……

    从原则上讲，LWG审计是一个环境审计。审计员是经LWG认可的制革厂环境审计专家。这些审计员不一定是厂房结构、电和机械设备安全或公司社会责任方面的专家。就下列问题作出的积极评估仅仅是基于审计员经验和审计时的观察所做的价值性判断。这并不等于确认制革厂遵守了相关的法规要求，也不意味着制革厂在这些方面是在合法运营。

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