皮革工作组（LWG）成员：品牌、零售商、产品制造商、皮革制造商、化学品供应商和技术专家组成，他们共同努力制定了专门针对皮革制造业的环境管理协议。

    可追溯的程度因原料种类而异。追溯系统必须可以让审计员在审计过程中收集证据来证明系统的追溯能力。以下列出的是可以被接受的例子。至于其他系统，如果能够完整地向审计员描述追溯系统，而且能提供系统功能的证据，这也是可以被接受的。无论采用什么样的追踪系统，有证据支持而且有完整的描述是关键。

    在审计期间，审计员会随意选出3-5件货物，制革厂必须证明有能力追溯到这些货物的原屠宰场，而且在审计员离开制革厂之前，需提供屠宰场信息。对于那些可以提供原屠宰场信息，但是追溯系统尚未健全的制革厂，原屠宰场信息可以在审计后一个月内提供，但在最后评分时会因此被扣分。我们预期，在执行规程5时会实行这一宽松政策。但是将来更新的规程会要求在现场审计期间提供完整的来源透露。

    对来自巴西的皮货，在大多数情况下，追溯系统提供的屠宰日期会追溯到直接供货的农场。兽皮上盖的印章对粒面革的货源追踪是最理想的，但是牢靠而且可供审计的文件追溯系统也是可以接受的。

    LWG皮革对工序配料管理操作清单：

    整饰就是最后完成客户对皮革的外观和质地要求。对该道工序的适当控制是避免浪费至关最重要的一点（从而把污染水平降至最低）。整饰中使用的引起严重污染的某些化学品和试剂经常会受公司技术政策的控制。

    化学品的配送和整饰料调制是一个很关键的步骤。一个控制良好的混合区要整洁，有序，基础料和混合物要储存在一个良好的环境条件下，而且，为防止污染，任何时候都不会被敞开放着。

    装配间的清洁至关重要，配料和记录是保证批与批之间可重复性的关键。良好操作的正常做法是，从生产车间返回的混合物只能在规定的时间内保持，对返回混合物的再利用或处置应该按照相关的政策进行。象这样进行管理的制革厂通常可以说是在按最佳操作的方法进行管理。

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